塔机厂家班组生产作业管理内容

原文标题：塔机厂家班组生产作业管理内容

　　金魁塔机厂家班组生产作业管理的主要内容有：

　　1、检查塔机厂家班组生产前的作业准备情况;

　　2、检查塔机厂家班组生产作业计划的执行情况，及时发现问题，分析原因，采取措施给予解决;

　　3、检查塔机厂家班组生产设备，工具盒安装装置的运行情况，督促焊工。气割工合理的使用、维护和保养;

　　4、经常了解和掌握班组塔机原材料投入，在制品流转和储备的数量。种类及其规格;

　　5、对日、周或旬计划完成情况进行检查，考核。记录与统计分析工作，及时向车间报告生产进度和问题;

　　6、开好班前班后会，班前会布置本班组应当完成的生产任务和注意事项，班后要检查计划完成情况，总结班组工作。

　　二、塔机生产班组的均衡生产班组应结合班组的实际情况，抓好以下各项工作：

　　1、认真做好塔机生产前的准备工作，作到生产前技术文件齐全，工艺装备配足、设备、工具安全装置等技术状态良好，材料备齐，劳动力配备适当;

　　2、严格执行塔机班组作业计划，及时掌握生产进度，搞好工艺衔接，及时发现问题，采取有效措施加以解决，保证生产的正常进行;

　　3、搞好在制品的管理，做到数字准、堆放齐、标志明、废品和废料及时处理。要查明原因，要及时报告。及其补料、补件，严防影响生产;

　　4、加强塔机班组生产调度工作，搞好生产作业统计，填报原始记录，及时进行生产作业考核，按时公布上报;

　　5、严格工艺纪律，建立生产的生产秩序和工作秩序，把好质量关，严防发生成批的废次产品。

　　塔机班组是塔机生产企业的基本元素，具有重要的作用，做好塔机企业班组的基本工作，对于提高班组的生产效率和质量，有着举足轻重的作用。

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